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企业文化

2020年03月11日

企业领导深知人在企业中的地位，深知人的思想是支配人的行为的关键所在，深知“只有具有深厚文化积淀的企业才能成为百年企业”的道理。一个企业的产品要更新，技术人家可以学，唯一学不去的是管理，是文化。随着企业的发展，公司的领导更注重学习，更注重自身修养的提高，努力使自己的进步走在企业发展的前面，从而使企业在制订自己文化准则的时候，在企业的内部管理中，在企业分配奖励的时候，都体现了这样的一种文化。 

公司既然把自己定位于建成国内一流、国际有一定地位的化纤行业助剂、油剂、溶剂的专业制造厂商。就必须在企业发展中实现这个目标。我们非常明确，要成为一个专业制造厂，必须要有坚实的基础，必须把我们的主业做大、做强，这样企业才能立于不败之地，才能更健康的发展。我们市场占有率提高了，我们的行业地位在不断提高，为今后的腾飞才能打下了坚实的基础。 

一个企业的管理模式本身就是企业文化的组成部分：明确的目标责任，严格的过程考核与结果评价，合理的奖励制度，这是管理核心。就是开始工作目标要明确，计划要落实，过程勤检查，最后看结果，而把奖励与结果严格挂钩，才能取得很好的效果。 

建立公平的竞争机制，要凝聚人心，公平是很重要的。在定岗、定员、定额、先进评比中建立合理的竞争机制；管理人员竞聘上岗；鼓励员工提合理化建议并每月评励。这些措施激发员工的创造性和积极性。 

企业文化最终体现在员工的文化，企业发展的关键也在于人。因此，企业要把培养人放在企业一个非常重要的位置。我们在企业内开展多层次的继续教育，举办岗位培训，让一些没有受过专业教育的员工有了学习机会。企业快速发展，就会给员工提供了更多的发展机会，在实践中培养人。

“创造价值，和谐发展，造福社会”。首先造福企业这个小社会，员工才有稳定的收入，道理虽小但很实际。 “创新、和谐、发展””是公司文化的核心价值观，是公司发展过程中企业领导人经营思想的升华和企业员工智能的结晶，对企业发展起着有力的导向作用、凝聚作用、激励作用，使企业的发展目标转为员工自身的人生追求，从而产生强大的向心力和凝聚力，推动企业扬帆远航。

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